如果你想在市場競爭中贏得品牌推廣，首先要制定好品牌戰略是非常重要的。有了品牌戰略，品牌所做的一切行動都是圍繞戰略目標實施的，最終形成自己的產品價值。如何制定品牌戰略?本文作者分析并與您分享。
孫子在《形篇》中說：“所以好戰者，站穩腳跟，不失敵之敗。因此，勝兵先勝后求戰，敗兵先戰后勝?！?/span>
這意味著善于戰斗的人總是能讓自己站穩腳跟，不會錯過任何讓敵人失敗的機會。因此，勝利的老師在戰斗前必須具備勝利的條件，而失敗的軍隊總是首先與敵人戰斗，然后期望在戰斗中獲勝。
對于品牌來說，市場就像一個戰場，讓品牌在激烈的市場競爭中站穩腳跟，或者讓品牌在消費者在消費者心目中占據一席之地。
因此，如何提高品牌在市場競爭中的勝利能力，首先要制定好品牌戰略。
只有有了品牌戰略，才能制定出更具勝利性的執行戰略，在品牌建設過程中有針對性，而不是盲目跟風。
有了品牌戰略，品牌所做的一切行動都是圍繞戰略目標實施的，最終形成自己的產品價值。
這就叫做“先勝后求戰”。
品牌策略應該怎么做?
說到戰略這個詞，人們總是感到不清楚。事實上，戰略也是一種戰略方法，是一系列全面和長期的規劃，以實現長期的生存和發展。
正所謂“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時“。
品牌戰略是從全局和長遠的角度制定一系列具體行動，指導品牌建設(如品牌定位、產品研發、廣告傳播、渠道選擇等)。
它主要包括三個方面：戰略定位、戰略選擇和戰略行動。
首先，我們來談談戰略定位
戰略定位是通過對品牌內外環境(宏觀、行業、競爭、客戶等)的分析，了解品牌的現狀和趨勢，得出核心判斷和目標，制定具有差異化競爭優勢的明確品牌定位。
簡單地說，戰略定位包括戰略分析和品牌定位。
一般來說，我們的戰略分析包括：政治和現狀分析;產業鏈分析;實際分析;類別和跑道分析;核心消費者分析。
通過戰略分析進行市場洞察，找出品牌在市場中突破的關鍵點，確定品牌定位。
品牌定位的目的是占據消費者的頭腦，要么創造一個新的類別，要么找到處理客戶沖突的核心價值點。
確認品牌定位，以超越主要競爭對手的強度配置資源，大大集中人力、物力、財力，打破品牌。
第二，戰略選擇幫助我們明確如何競爭
邁克爾·波特有三種基本競爭策略：成本領先戰略、差異化營銷和集中戰略。
成本領先戰略適用于公眾不多元化的市場。對于一些制造企業來說，一些服務業是最關鍵的戰略。它可以幫助具有一定規模的品牌通過沃爾瑪等成本優勢建立強大的競爭優勢。
差異化營銷適用于需求多樣化的大(中)市場，其核心是競爭對手難以復制或復制。
差異化營銷也可以是一個差異化的概念，通過速度和規模迅速占領市場，直到在客戶心目中產生獨特的認知。
例如，雖然海底撈的服務一直被模仿，但對服務的認知始終在消費者心中占有一席之地。
集中戰略適用于利基市場，即特定商品或消費者群體(受眾)的目標市場。類別分化根據消費者需求的變化和升級、行業本身的升級，帶來了類別機會。
集中戰略是在細分市場中選擇集中戰略，通過集中單一類別促進整體品牌發展。
比如養樂多，一小瓶酸奶專注于銷售70多年，建立了強大的品牌力。
品牌推廣戰略選擇是選擇適合自己品牌的競爭方式，基于相應的營銷策略、人力資源戰略、產品戰略、運營戰略、渠道戰略等，品牌行為保持核心戰略的統一，更好地積累品牌價值，創造品牌價值。
第三，最后是戰略行動
戰略行動涉及資源配套和具體戰術。
從資源支持的角度來看，品牌戰略的實施需要公司建立一個匹配的組織結構，同時需要一套完整的管理模式，使所有成員都能清晰地圍繞品牌戰略路徑工作。
公司管理是合理配置資源，品牌管理是圍繞品牌戰略合理配置人力、財產等資源，努力最大化效果。
戰略行動中的具體戰略一般涉及商品、銷、渠道等方面，是圍繞品牌戰略制定的一系列具體戰略。
戰略行動的重點是實施每一項戰略。只有通過系統結構的統一協調，才能有效實施品牌建設，在市場競爭中產生強大的力量。
綜上所述，品牌戰略是為了達到品牌競爭的目的，但品牌建設手段的應用，品牌戰略的制定首先要了解幾個問題:
品牌戰略規劃的本質其實是站在未來看現在。
中國有句古話叫做“謀定而后動“制定品牌的制定是結果。只有想清楚自己在做什么，才能在復雜的市場環境中找到自己的渠道，而不是成為其他品牌的追隨者。
品牌戰略的規劃并非無跡可尋。從頂層品牌目標到底層具體戰略行為，品牌建設始終圍繞一個目標，遵循一條主線，實現自下而上的支撐和自上而下的貫穿，最終形成自己獨特的品牌認知。
品牌推廣戰略是近年來品牌經常提到的一個詞，也是品牌建設的重要組成部分。在實際的品牌實踐中，不同的行業和角度會有許多不同的戰略模型。當然，沒有一個模型可以簡單地說，我希望越來越多的人能關注品牌，深入討論更適合品牌發展的實踐經驗，幫助中國品牌的快速發展。